在英国，电费长期高于天然气费，差距往往接近四倍。乍看之下似乎只是「能源昂贵」，但若与欧洲其他国家相比，问题就显得格外突出。在多数欧洲国家，住户电价通常只是天然气的双倍左右，高一些的亦不过接近三倍；英国长期处于三倍以上、甚至逼近四倍，属于明显异常，而非国际常态。
nnnn这并非能源本身的必然结果，而是两个结构性因素叠加所致：政策成本几乎只加在电费之上，以及电力系统对天然气的高度依赖。正是这种组合，令英国的价格结构与欧洲同侪愈走愈远，也正正卡住了能源转型。
nnnn先看帐单结构。以近年价格上限为例，住户电费约每度 28–30 便士，天然气约 7–8 便士。电费之中，约有 20%–25% 属于政策成本，天然气则只有约 5%。这些成本包括可再生能源补贴的历史承担、容量市场、能源效率计划、智能电表推广，以及 Warm Home Discount 等福利性支出。关键在于它们主要透过电费，而非一般税收来支付，电价因此被制度性抬高。若假设所有政策成本完全移出能源帐单，电对气的价格比例可降至 约 3.3 倍。换言之，接近四倍的差距，有相当一段只是帐单设计的结果。
nnnn但即使降至 3.3 倍，英国仍然高于多数欧洲国家。原因在于第二个更深层的结构问题：英国发电对天然气的依赖过高。与欧陆相比，英国几乎没有大型水电，核电比例长期偏低，又是电网孤岛，跨境互联能力有限；法国可依赖核电，北欧有水电，德国、荷兰与邻国之间有密集电网互相调节。英国一旦风力不足或日落之后，最常见的边际电源仍然是燃气发电。
nnnn再加上边际定价机制，最贵、但仍需出力的燃气电厂，决定了整个市场电价。即使风电、太阳能或核电的实际成本较低，零售电价仍被气价牵著走。欧洲其他国家同样采用类似机制，但因能源组合更多元、电网更大，对天然气的依赖没有那么集中，电价自然不会被拉得如此之高。
nnnn问题在于，这样的价格结构直接与能源转型目标背道而驰。政府一方面鼓励住户改用热泵、电动车与电气化煮食；另一方面，能源帐单却清楚地传递相反讯号——用电昂贵，用气便宜。对家庭而言，投资热泵的回收期被拉长；对企业而言，高电价侵蚀竞争力；对整个系统而言，最干净的能源反而被价格惩罚。
nnnn展望未来，情况并非毫无改善空间。随著英国持续增加再生能源、延长核电供应、强化储能与电网互联，燃气成为边际电源的时间将逐步缩短；同时，若把政策与福利支出移出电费，电对气的比例仍有望进一步下调。但前提是承认一个现实：能源转型不只是建设问题，更是价格与制度问题。
nnnn只要电费继续承担过多非电力的公共责任、天然气继续主导电价形成，英国就会一边谈减碳，一边用价格阻碍转型。要让转型真正发生，第一步不是口号，而是让价格说实话。
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